Mit der Personalstrategie den Verstand fesseln und mit dem Herzen davon galoppieren

Lesezeit: 4 min   Suchbegriffe: HR Strategy, HR Strategie, Strategische Ausrichtung, Unternehmensstrategie

Personalstrategie als Leuchtturm für alle Mitarbeiter 

Die Personalstrategie ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen. Doch vielen Unternehmen fehlt es an Zeit und Personal, um eine solche Strategie zu entwickeln. Wir zeigen euch, wie Sie trotzdem erfolgreich sein können. 

Eine effektive Strategie ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Unternehmen. Doch leider gibt es immer noch viel zu viele Unternehmen, die keine solche Strategie haben. Wir sagen Ihnen, woran das liegt und was Sie tun können, um Ihren Mitarbeitern und Führungskräften eine kristallklare Orientierung zu geben.  

Die Personalstrategie ist untrennbar mit der Unternehmensstrategie verbunden. Beide bilden eine perfekte Symbiose.

Eine Personalstrategie ist wie ein Wegweiser: Sie zeigt, welche Schritte man unternehmen muss, um das Ziel zu erreichen. Wenn man weiß, was man will und wie man erreichen kann, ist man schon einen großen Schritt weiter. Doch welche Personalstrategie ist die richtige für Sie?

Die Welt der Personalstrategie ist voller Herausforderungen und Stolpersteine. Doch wir wissen, wie man diese bewältigt und taktisch klug umschifft. Wir denken die das Thema Personalstrategie radikal neu und zeigen, dass es auch anders geht. 

Personalstrategie vs. HR Strategie

Die Personalstrategie ist ein wichtiges Element der Unternehmensstrategie und kann auch eigenständig entwickelt werden. Die Personalstrategie beantwortet die Frage des übergreifenden personalstrategischen Ausrichtung des gesamten Unternehmens.

Die Personalstrategie ist keine HR Strategie.

Was ist der Unterschied zwischen einer Personalstrategie und einer HR Strategie?

Personalstrategie

  • Teil der Unternehmensstrategie
  • Fokus auf aktuelles und zukünftiges Personal (Mitarbeiter) im Unternehmen
  • Zielgruppe sind alle Mitarbeiter und Führungskräfte im Unternehmen sind d
  • Verantwortung durch Vorstand Personal
  • Ergebnis ist die Personalpolitische Ausrichtung des Unternehmens (inkl. Grundsatzentscheidungen)

HR Strategie

  • Bereichsstrategie für HR
  • Fokus auf HR als Organisationseinheit
  • Zielgruppe sind alle HR Mitarbeiter
  • Verantwortung durch HR Leitung
  • Ergebnis ist die strategische und organisatorische Ausrichtung des HR Bereichs

Wenn Sie das Thema HR Strategie beschäftigt, finden Sie hier mehr dazu: HR Strategie 

Profitieren Sie von unseren Erfahrungen aus über 60 Projekten im Dax, Mittelstand und im öffentlichen Bereich und vermeiden Sie typischen Stolperfallen beim Thema Strategie.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer schlagkräftigen und verführerischen Personalstrategie.

1. Wo sind die Stolperfallen bei der Personalstrategie?

  • Es gibt keine Personalstrategie
  • Die Personalstrategie ist nicht kommuniziert und daher nicht bekannt
  • Sie wurde nicht im Kontext der Unternehmensstrategie entwickelt
  • Die gesellschaftlichen Trends und Rahmenbedingungen wurden nicht berücksichtigt
  • Der eigene strategischen Anspruch wurde nicht formuliert
  • Die Personalstrategie wurde ohne Beteiligung der Führungskräfte, HR oder den Mitarbeiter erarbeitet
  • Es erfolgte keine Priorisierung der Themen und Schwerpunkte
HR als strategischer Partner
HR Strategie

2. Vorraussetzungen für eine erfolgreiche Personalstrategie?

  • Mehrperspektivität ist das Zauberwort
  • Berücksichtigung der Wünsche und Bedürfnisse des gesamten Vorstandes bzw. der Geschäftsführung
  • Betrachtung der Megatrends
  • Kenntnis der Anforderungen der internen Kunden (2. und 3. Führungsebene)
  • Klare und einfach verständliche Kernbotschaften
  • Klare Sicht auf die strategischen Handlungsfelder als priorisierte Fokusthemen
  • Positionierung und Vermarktung der Personalstrategie

2. Vorraussetzungen für eine erfolgreiche Personalstrategie?

  • Mehrperspektivität ist das Zauberwort
  • Berücksichtigung der Wünsche und Bedürfnisse des gesamten Vorstandes bzw. der Geschäftsführung
  • Betrachtung der Megatrends
  • Kenntnis der Anforderungen der internen Kunden (2. und 3. Führungsebene)
  • Klare und einfach verständliche Kernbotschaften
  • Klare Sicht auf die strategischen Handlungsfelder als priorisierte Fokusthemen
  • Positionierung und Vermarktung der Personalstrategie
HR Strategie

3. Wie entwickelt man eine verführerische Personalstrategie?

  1. Eine schlagkräftige strategische Vision entwickeln
  2. Die Bedürfnisse der internen Kunden erkennen und verstehen
  3. Die Megatrends und Unternehmensstrategie berücksichtigen
  4. Enge Einbindung der Führungskräfte (2. und 3. Ebene)
  5. Zukünftige Handlungsfelder priorisieren und Fokusthemen ableiten
  6. Fokusthemen mit der OKR Methodik beschreiben (Steckbriefe)
  7. Abgleich mit dem aktuellen HR Portfolio
  8. Die HR Organisation auf Basis der neuen strategischen Ausrichtung anpassen
  9. Die Personalstrategie kommunizieren und vermarkten
  10. Ein strategischen Multiprojektmanagement als Controlling installieren
HR Strategie in 9 Schritten
We love HR Beratung

4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?

  • Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten
  • Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit verschiedenen Modulen einer Personalstrategie
  • Nutzung moderner OKR Methodik
  • Steckbriefe der HR Fokusthemen in übersichtlichen One-Pagern
  • Designvorlagen für eine verführerische Personalstrategie mit starken Bildern und Storys
  • Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)

4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?

  • Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten
  • Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit verschiedenen Modulen einer Personalstrategie
  • Nutzung moderner OKR Methodik
  • Steckbriefe der HR Fokusthemen in übersichtlichen One-Pagern
  • Designvorlagen für eine verführerische Personalstrategie mit starken Bildern und Storys
  • Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)
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Tipps für den Start in das Thema Personalstrategie

  • Zunächst ist es wichtig, dass Sie sich überlegen, welche Rahmenbedingungen Ihre Personalstrategie berücksichtigen muss. Dazu gehören beispielsweise die Unternehmenskultur, die Zielmärkte oder auch die Rechtslage. Auch die finanziellen Möglichkeiten sollten Sie berücksichtigen, denn schließlich müssen Sie Ihre Personalmaßnahmen ja irgendwie bezahlen können.
  • Ebenso wichtig ist es, den Faktor Zeit nicht zu vernachlässigen. Wenn Sie beispielsweise neue Märkte erschließen wollen und dafür neue Mitarbeiter einstellen wollen, sollten Sie bedenken, dass die Recruiting sehr oft sehr zeitintensiv gestaltet und neue Mitarbeiter erst einmal eingearbeitet werden müssen.  Auch bei der Planung von Weiterbildungsmaßnahmen sollten Sie berücksichtigen, dass hierfür in der Regel Zeit und Geld investiert werden muss.
  • Nachdem Sie sich über die Rahmenbedingungen Ihrer Personalstrategie im Klaren sind, können Sie sich an die konkrete Planung machen. Hier ist es empfehlenswert, verschiedene Szenarien durchzuspielen und verschiedene Möglichkeiten zu prüfen. So können Sie herausfinden, welche Maßnahmen am besten zu Ihrem Unternehmen passen und welche am besten umzusetzen sind. Generell gilt hier: Weniger ist mehr! 
  • Abschließend sei noch gesagt, dass es keine allgemeingültige Lösung gibt, die für alle Unternehmen gleichermaßen geeignet ist. Jedes Unternehmen ist anders und hat deshalb auch andere Anforderungen an seine Personalstrategie. Am besten ist es deshalb, wenn Sie sich von Experten beraten lassen und gemeinsam mit ihnen eine maßgeschneiderte Strategie entwickeln.

Eine Personalstrategie ist die Königsdisziplin

Das Thema Personalstrategie ist unsere Kernkompetenz.

Wir bringen Struktur in Ihr Projekt, haben die notwendigen Instrumente und Methoden an Bord und priorisieren gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer modernen und schlagkräftigen Personalstrategie, bei der Ihre Kunden vor Begeisterung jubeln.

Profitieren Sie von unser Erfahrung aus über 60 HR Projekten im DAX, bei mittelständischen Unternehmen und im öffentlichen Bereich.

„Der frische Wind und die Begeisterung waren vor allem in unseren gemeinsamen Workshops spürbar.

Immer auf Augenhöhe, mit einem gesunden Pragmatismus und menschlich auf einer Wellenlänge.“

 Dr. Elisabeth Kesseböhmer

Personalleiterin
Hamburger Sparkasse

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Gerne besprechen wir Ihr Thema in einem ersten Telefonat.

Christian Uhlig

 Gründer und Partner

 0152 239 96151

christian.uhlig@welovehr.de

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