New Work. Der Zauber einer neuen Arbeitswelt

Lesezeit: 4 min Suchbegriffe: Arbeitswelt 4.0, New way of working, Arbeit 4.0, New Normal

Mehr als Kicker und Raumdesign

Nicht die Arbeitswelt hat sich verändert, sondern die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Daher ist es an der Zeit, die Arbeitsbedingungen und die Zusammenarbeit insgesamt auf den Prüfstand zu stellen. Und dabei geht es nicht um den Kauf eines Tischkickers oder die neue Wandfarbe für den Pausenraum.

Es geht viel mehr um die grundlegende Beziehung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitern. Dabei gilt es unter anderem folgende Fragen zu beantworten:

- - Wie werden unternehmerische Entscheidungen getroffen?
  - Welche Verantwortung trägt der Mitarbeiter?
  - Wie soll sich die Zusammenarbeit gestalten?
  - Wie soll Führung gelebt werden?
  - Welche Strukturen benötigt das Unternehmen?

Tradition ist nichts ohne Innovation und Leidenschaft

Mangelnde Innovationsfähigkeit ist oft ein Treiber für New Work. Unternehmen benötigen Innovation, um am Markt bestehen zu können. In der Vergangenheit war dies oft den Geschäftsführungen selbst oder expliziten Bereichen für Unternehmensentwicklung vorbehalten. Das reicht heutzutage längst nicht mehr aus.

Erfolgreiche Unternehmen haben das längst erkannt und Veränderungen initiiert. Eine zentrale Veränderung ist sich beim Thema Innovation mit New Work breiter und zukunftsorientierter aufzustellen. Innovation ist allerdings nur einer von zahlreichen Vorteilen, sich mit der Arbeitswelt von morgen zu befassen.

New Work

Unter New Work versteht man den Wandel der Bedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeiter. Dieser Wandel findet auf der strukturelle Ebene (Strukturen, Prozesse, Führung) und auch auf der emotionalen Ebene (Mindset, Entscheidungen, Haltung) statt.

Die Begriffe New Work, Future of Work, Arbeitswelt 4.0 oder auch Arbeit 4.0 werden häufig synonym verwendet.

Willkommen im Land der Chancen und Abenteuer

Nie war die Zeit so passend, um sich mit dem Thema New Work zu beschäftigen. Gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung, Homeoffice und sich permanent wandelnder Geschäftsmodelle ist die Auseinandersetzung mit der neuen Arbeitswelt wichtiger als je zuvor.

Wir zeigen Ihnen, wo die aktuellen Probleme in vielen Organisationen schlummern und wie es Ihnen trotzdem gelingt, eine eigene und Ihr Unternehmen passende Interpretation des Themas zu finden und die Umsetzung so zu gestalten, dass sie spürbar ist und gelingt. Für mehr Innovation und Zukunftsfähigkeit für Ihr Unternehmen.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 75 Transformationen und Innovationsprojekten und vermeiden Sie klassische Stolperfallen.
Mit einem erfolgreichen New Work Projekt erzeugen Sie Begeisterung bei den Mitarbeitern, Kunden und Partnern Ihres Unternehmens.

„Corona hat den Wandel beschleunigt. Mitarbeiter denken viel öfter über ihre Arbeitsbedingungen nach.
Sie kündigen schneller, wenn ihre Arbeit nicht erfüllend ist und wertgeschätzt wird.
Der Druck auf die Arbeitgeber wächst.“

1. Wo sind die Stolperfallen?

Keine unternehmensspezifische Definition und Interpretation von New Work
Das „Warum“ – die Notwendigkeit und das Ziel der Veränderung ist unklar
Der Glaube, das New Work sei nur ein Modebegriff, der wieder verschwindet
Einseitige Fokussierung auf einen Aspekt der neuen Arbeitswelt wie Raumgestaltung oder IT
Vernachlässigung der kulturellen und emotionalen Komponenten
Fehlendes Commitment der Führungsebene und des Vorstandes
Zu schnelle Umsetzung vieler Initiativen, ohne die Mitarbeiter mitzunehmen
Irrglaube, mit New Work braucht man keine Regeln und Strukturen

2. Voraussetzungen für die neue Arbeitswelt?

Ganzheitliche Betrachtung des Themas mit allen Abhängigkeiten
Rationale und emotionale Komponenten der neuen Arbeitswelt betrachten
Mitarbeiterbedürfnisse verstehen und berücksichtigen
Bestehende HR Instrumente und Modelle hinterfragen
Mitarbeiter am Gestaltungsprozess beteiligen
Eigene Interpretation entwickeln und das „Warum“ kommunizieren
Die Werte und Kultur des Unternehmens einbeziehen
Klare Erwartungen und modernes Performance Management

2. Voraussetzungen für die neue Arbeitswelt?

Ganzheitliche Betrachtung des Themas mit allen Abhängigkeiten
Rationale und emotionale Komponenten der neuen Arbeitswelt betrachten
Mitarbeiterbedürfnisse verstehen und berücksichtigen
Bestehende HR Instrumente und Modelle hinterfragen
Mitarbeiter am Gestaltungsprozess beteiligen
Eigene Interpretation entwickeln und das „Warum“ kommunizieren
Die Werte und Kultur des Unternehmens einbeziehen

3. Wie gelingt der Veränderungsprozess?

Interdisziplinäres Projektteam bilden und viele Menschen beteiligen
Change und Kommunikation ab Tag 1 (Co-Creation)
Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und verstehen
Das „Warum“ herausarbeiten und kommunizieren
Unternehmensspezifische Interpretation für „New Work“ erarbeiten
Kulturelles und unternehmerisches Zielbild entwickeln
Vorhandene HR Instrumente anpassen und neue entwickeln
Mit Piloten und Prototype erlebbare Momente schaffen
Offenheit und Vertrauen fördern
Geduldig sein und hartnäckig am Ball bleiben

4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?

Erfahrung und Best Practice aus über 60 Projekten
Umfangreiche Change-, Projekt- und Marketingexpertise
Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit modularen Projektbausteinen
Projektbeschleuniger Experience Design und Design Thinking
Professionelles Projekt- und Change Management
Kreativität und Storytelling als Erfolgsgarant
Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. Megatrends, Interviews, Fragebögen)

4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?

Erfahrung und Best Practice aus über 60 Projekten
Umfangreiche Change-, Projekt- und Marketingexpertise
Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit modularen Projektbausteinen
Projektbeschleuniger Experience Design und Design Thinking
Professionelles Projekt- und Change Management
Kreativität und Storytelling als Erfolgsgarant
Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. Megatrends, Interviews, Fragebögen)

We love HR als Vorbote einer neuen atemberaubenden Arbeitswelt

Am Thema New Work führt kein Weg vorbei. Der beste Zeitpunkt sich damit zu beschäftigen war vor 10 Jahren. Der Zweitbeste ist jetzt.

Wir bringen Struktur in Ihr Projekt, haben die notwendigen Instrumente und Methoden an Bord und priorisieren gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer modernen Arbeitswelt, bei der Ihre Mitarbeiter, Kunden und Partner vor Begeisterung jubeln.

Unser Vorgehensmodell passt für den Veränderungsprozess eines mittelständischen Unternehmens ebenso wie für einen internationalen Konzern.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 60 Projekten im DAX, bei mittelständischen Unternehmen und im öffentlichen Bereich.

Bei New Work ist Fokus gefragt.

New Work ist ein so riesiges Feld, dass man sich schnell darin verlieren kann, ähnlich wie in einem Möbelhaus ohne Ausgangsbeschilderung. Entscheidend ist, den Fokus zu bewahren und die richtigen Hebel in Bewegung zu setzen. Deshalb haben wir für aus unser Erfahrung drei Ansätze skizziert, mit denen Sie das Thema gezielter angehen können.