Lesezeit: 4 min Suchbegriffe: HR Transformation, Veränderungsprojekt, Neuausrichtung HR
Nach der Transformation ist vor der Transformation
Wenn es darum geht, den nächsten Evolutionsschritt in HR anzugehen, ist eine Betrachtung einzelner Elemente nicht ausreichend. Eine ganzheitliche Transformation muss her. Dabei ist es erforderlich, das HR Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen. Von der Strategie über das Portfolio, die Prozesse und die Organisation.
Je nach strategischer Zielstellung wird der HR Bereich als Ganzes transformiert, so das alle Rädchen optimal ineinandergreifen. Dies ist insbesondere dann erforderlich, wenn bereits einige Jahre keine Optimierungsprojekte angegangen worden sind oder der Bereich von der operativen Exzellenz auf die nächste Stufe einer kundenzentrierten HR Organisation ausgerichtet werden soll.
Wer sich nicht verändert, stirbt
Die Treiber der HR Transformation kommen gleichermaßen von außen und innen. Von außen sind es die gesellschaftlichen Trends, die Unternehmen zunehmend vergleichbarer machen für Mitarbeiter und aus denen sich ein klarer Veränderungsanspruch für HR ableiten lässt. Im Innenverhältnis sind es die Forderungen der Geschäftsführung an die neue Rolle von HR bei der Weiterentwicklung des Unternehmens. Das macht eine strategische Ausrichtung über eine HR Strategie unerlässlich.
Wenn Neuausrichtung, dann richtig
Wir zeigen Ihnen, wo die aktuellen Probleme in vielen HR Organisationen schlummern und wie es Ihnen trotzdem gelingt, sich als Bereich kundenorientierter, agiler und effizienter aufzustellen. Für mehr Strahlkraft und Wirkung für HR.
Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 50 HR Transformationen und vermeiden Sie klassische Stolperfallen.
Mit einer erfolgreichen HR Transformation erzeugen Sie Begeisterung bei den internen Kunde, Freude bei Ihren Mitarbeitern und Effizienz in Ihrer HR Organisation. Ein symbiotischer Dreiklang für mehr Wumms in HR.
1. Wo sind die Stolperfallen bei einer HR Transformation?
- Das “Warum” – die Notwendigkeit der Veränderung ist unklar
- Die HR Mitarbeiter werden nicht einbezogen in die Transformation
- Das Zielbild ist zu unscharf. Es fehlt eine Vision als Orientierung
- Es fehlt an Mut, Unsicherheit und Meinungsverschiedenheiten auszuhalten
- Kommunikation und Change wird nicht von Tag 1 des Projektes mitgedacht und gelebt
- Es werden nur einzelne Bausteine einer Transformation angegangen – die Ganzheitlichkeit geht verloren
- Die Bedürfnisse der internen Kunden werden vernachlässigt
- Konsequente Inkonsequenz – Notwendige Entscheidungen werden nicht getroffen
2. Vorraussetzungen für eine erfolgreiche HR Transformation?
- Die Transformation von den internen Kunden aus denken
- Gesunder Realismus bei der Zielsetzung – wie hoch soll der Sprung sein?
- Alle wichtigen Hebel der Transformation gleichermaßen betrachten
- Starke Einbindung der HR Mitarbeiter (Co-Creation)
- Der Wertbeitrag und das Warum müssen klar sein
- Iteratives Vorgehen bei der Transition (Agiles Projektmanagement)
- Strukturelle und emotionale Veränderungen mitdenken
- HR Change muss eng mit den inhaltlichen Themen verbunden sein
- Führung in HR als Vordenker und Wegbereiter
2. Vorraussetzungen für eine erfolgreiche HR Transformation?
- Die Transformation vom Kunden aus denken
- Gesunder Realismus bei der Zielsetzung – wie hoch soll der Sprung sein?
- Alle wichtigen Hebel der Transformation gleichermaßen betrachten
- Starke Einbindung der HR Mitarbeiter (Co-Creation)
- Der Wertbeitrag und das Warum müssen klar sein
- Iteratives Vorgehen bei der Transition (Agiles Projektmanagement)
- Strukturelle und emotionale Veränderungen mitdenken
- HR Change muss eng mit den inhaltlichen Themen verbunden sein
3. Wie gelingt die HR Transformation?
- Change und Kommunikation ab Tag 1 (Co-Creation)
- Bedürfnisse der internen Kunden erkennen und verstehen
- Identitätsstiftendes HR Vision und Strategie entwickeln
- HR Roadmap mit priorisierten Fokusthemen beschreiben (Steckbriefe)
- HR Portfolio im Status quo erheben (HR Produktkatalog)
- Portfolio mit den der HR Strategie abgleichen und anpassen
- Ausgewählte HR Prozesse optimieren (HR Prozess Prototyping)
- HR IT Systemlandschaft anpassen (HR IT Strategie)
- HR Organisation auf Basis der neuen strategischen Ausrichtung anpassen (HR Target Operating Model)
- Gelungene HR Transformation feiern und marketingwirksam inszenieren (HR Marketing)
4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?
- Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten
- Umfangreiche Change-, Projekt- und Marketingexpertise
- Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit modularen Projektbausteinen
- Projektbeschleuniger HR Produktkatalog (HR Portfolio)
- Steckbriefe der HR Fokusthemen in übersichtlichen One-Pagern (OKR Methodik)
- Designvorlagen für eine verführerische HR Story mit starken Bildern
- Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)
4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?
- Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten
- Umfangreiche Change-, Projekt- und Marketingexpertise
- Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit modularen Projektbausteinen
- Projektbeschleuniger HR Produktkatalog (HR Portfolio)
- Steckbriefe der HR Fokusthemen in übersichtlichen One-Pagern (OKR Methodik)
- Designvorlagen für eine verführerische HR Story mit starken Bildern
- Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)
Von der Konzeption zur Akzeptanz
Das Thema HR Transformation ist unsere Kernkompetenz.
Wir bringen Struktur in Ihr Projekt, haben die notwendigen Instrumente und Methoden an Bord und priorisieren gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer modernen und nachhaltige HR Transformation, bei der Ihre Kunden vor Begeisterung jubeln.
Unser Vorgehensmodell passt für die Transformation eines mittelständischen HR Bereichs ebenso wie für den Aufbau eines HR Shared Service Centers. Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 60 HR Projekten im DAX, bei mittelständischen Unternehmen und im öffentlichen Bereich.
„Der frische Wind und die Begeisterung waren vor allem in unseren gemeinsamen Workshops spürbar.
Immer auf Augenhöhe, mit einem gesunden Pragmatismus und menschlich auf einer Wellenlänge.”
Dr. Elisabeth Kesseböhmer
Personalleiterin
Hamburger Sparkasse
KONTAKT
Reden wir doch mal darüber
Ersparen Sie sich lange Recherchen im Internet zum Thema HR Transformation und melden Sie sich bei uns.
Gerne besprechen wir Ihr Thema in einem ersten Telefonat.
Noch nicht überzeugt?
Erfahren Sie hier mehr, warum wir die Richtigen für Ihr Projekt sind: Warum wir?
