HR Transformation. Das Geheimnis einer gelungenen Transformation.

Lesezeit: 4 min   Suchbegriffe: HR Transformation, Veränderungsprojekt, Neuausrichtung HR

Nach der Transformation ist vor der Transformation

Wenn es darum geht, den nächsten Evolutionsschritt in HR anzugehen, ist eine Betrachtung einzelner Elemente nicht ausreichend. Eine ganzheitliche Transformation muss her. Dabei ist es erforderlich, das HR Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen. Von der Strategie über das Portfolio, die Prozesse und die Organisation.

Je nach strategischer Zielstellung wird der HR Bereich als Ganzes transformiert, so das alle Rädchen optimal ineinandergreifen. Dies ist insbesondere dann erforderlich, wenn bereits einige Jahre keine Optimierungsprojekte angegangen worden sind oder der Bereich von der operativen Exzellenz auf die nächste Stufe einer kundenzentrierten HR Organisation ausgerichtet werden soll.

 

Wer sich nicht verändert, stirbt

Die Treiber der HR Transformation kommen gleichermaßen von außen und innen. Von außen sind es die gesellschaftlichen Trends, die Unternehmen zunehmend vergleichbarer machen für Mitarbeiter und aus denen sich ein klarer Veränderungsanspruch für HR ableiten lässt. Im Innenverhältnis sind es die Forderungen der Geschäftsführung an die neue Rolle von HR bei der Weiterentwicklung des Unternehmens.

HR Transformation

Unter einer HR Transformation versteht man den strukturierten Prozess zur Neuausrichtung eines HR Bereichs. Es handelt sich um grundlegende Veränderungen vom aktuellen Ist-Zustand zum gewünschten Zielzustand.

HR Trends 2022

Wenn Neuausrichtung, dann richtig 

Wir zeigen Ihnen, wo die aktuellen Probleme in vielen HR Organisationen schlummern und wie es Ihnen trotzdem gelingt, sich als Bereich kundenorientierter, agiler und effizienter aufzustellen. Für mehr Strahlkraft und Wirkung für HR.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 50 HR Transformationen und vermeiden Sie klassische Stolperfallen.

Mit einer erfolgreichen HR Transformation erzeugen Sie Begeisterung bei den internen Kunde, Freude bei Ihren Mitarbeitern und Effizienz in Ihrer HR Organisation. Ein symbiotischer Dreiklang für mehr Wumms in HR.

Erfolgreiche HR Organisation

1. Wo sind die Stolperfallen bei einer HR Transformation?

  • Das „Warum“ – die Notwendigkeit der Veränderung ist unklar
  • Die HR Mitarbeiter werden nicht einbezogen in die Transformation
  • Das Zielbild ist zu unscharf. Es fehlt eine Vision als Orientierung
  • Es fehlt an Mut, Unsicherheit und Meinungsverschiedenheiten auszuhalten
  • Kommunikation und Change wird nicht von Tag 1 des Projektes mitgedacht und gelebt
  • Es werden nur einzelne Bausteine einer Transformation angegangen – die Ganzheitlichkeit geht verloren
  • Die Bedürfnisse der internen Kunden werden vernachlässigt
  • Konsequente Inkonsequenz – Notwendige Entscheidungen werden nicht getroffen
Warum Transformationen scheitern
HR Evolution

2. Vorraussetzungen für eine erfolgreiche HR Transformation?

  • Die Transformation vom Kunden aus denken
  • Gesunder Realismus bei der Zielsetzung – wie hoch soll der Sprung sein?
  • Alle wichtigen Hebel der Transformation gleichermaßen betrachten
  • Starke Einbindung der HR Mitarbeiter (Co-Creation)
  • Der Wertbeitrag und das Warum müssen klar sein
  • Iteratives Vorgehen bei der Transition (Agiles Projektmanagement)
  • Strukturelle und emotionale Veränderungen mitdenken
  • HR Change muss eng mit den inhaltlichen Themen verbunden sein

2. Vorraussetzungen für eine erfolgreiche HR Transformation?

  • Die Transformation vom Kunden aus denken
  • Gesunder Realismus bei der Zielsetzung – wie hoch soll der Sprung sein?
  • Alle wichtigen Hebel der Transformation gleichermaßen betrachten
  • Starke Einbindung der HR Mitarbeiter (Co-Creation)
  • Der Wertbeitrag und das Warum müssen klar sein
  • Iteratives Vorgehen bei der Transition (Agiles Projektmanagement)
  • Strukturelle und emotionale Veränderungen mitdenken
  • HR Change muss eng mit den inhaltlichen Themen verbunden sein
HR Evolution

3. Wie gelingt die HR Transformation?

  1. Change und Kommunikation ab Tag 1 (Co-Creation)
  2. Bedürfnisse der internen Kunden erkennen und verstehen
  3. Identitätsstiftendes HR Vision und Strategie entwickeln
  4. HR Roadmap mit priorisierten Fokusthemen beschreiben (Steckbriefe)
  5. HR Portfolio im Status quo erheben (HR Produktkatalog)
  6. Portfolio mit den der HR Strategie abgleichen und anpassen
  7. Ausgewählte HR Prozesse optimieren (HR Prozess Prototyping)
  8. HR IT Systemlandschaft anpassen (HR IT Strategie)
  9. HR Organisation auf Basis der neuen strategischen Ausrichtung anpassen (HR Target Operating Model)
  10. Gelungene HR Transformation feiern und marketingwirksam inszenieren (HR Marketing)
HR Transformation
We love HR Beratung

4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?

  • Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten
  • Umfangreiche Change-, Projekt- und Marketingexpertise
  • Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit modularen Projektbausteinen
  • Projektbeschleuniger HR Produktkatalog (HR Portfolio)
  • Steckbriefe der HR Fokusthemen in übersichtlichen One-Pagern (OKR Methodik)
  • Designvorlagen für eine verführerische HR Story mit starken Bildern
  • Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)

4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?

  • Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten
  • Umfangreiche Change-, Projekt- und Marketingexpertise
  • Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit modularen Projektbausteinen
  • Projektbeschleuniger HR Produktkatalog (HR Portfolio)
  • Steckbriefe der HR Fokusthemen in übersichtlichen One-Pagern (OKR Methodik)
  • Designvorlagen für eine verführerische HR Story mit starken Bildern
  • Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)
We love HR Beratung

Von der Konzeption zur Akzeptanz

Das Thema HR Transformation ist unsere Kernkompetenz.

Wir bringen Struktur in Ihr Projekt, haben die notwendigen Instrumente und Methoden an Bord und priorisieren gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer modernen und nachhaltige HR Transformation, bei der Ihre Kunden vor Begeisterung jubeln.

Unser Vorgehensmodell passt für die Transformation eines mittelständischen HR Bereichs ebenso wie für den Aufbau eines HR Shared Service Centers. Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 60 HR Projekten im DAX, bei mittelständischen Unternehmen und im öffentlichen Bereich.

„HR Berater gibt es viele. Wir haben uns bewusst für We love HR entschieden und damit gegen die üblichen Verdächtigen, weil wir einen frischen Blick von Außen haben wollten. Die richtige Entscheidung. Besonders die massgeschneiderte und klaren Empfehlungen haben uns gefallen. Keine Standardpräsentationen, kein Berater bla bla sondern passgenau und pragmatisch auf uns zugeschnitten. Absolut Empfehlenswert!“

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Andreas Puschel

Geschäftsführer
VELA Performance GmbH

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Reden wir doch mal darüber

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Gerne besprechen wir Ihr Thema in einem ersten Telefonat.

Christian Uhlig

 Gründer und Partner

 0152 239 96151

christian.uhlig@welovehr.de

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