Ausbildung neu gedacht. Die Talent-Pipeline von morgen.

Lesezeit: 4 min Suchbegriffe: Ausbildung, Nachwuchskräfte, Ausbildungsstrategie, Audit Ausbildung, Talent-Pipeline, Generation Alpha, Generation Z

Früher an später denken: Nachwuchskräfte statt Auszubildende

Es merken inzwischen alle. Es wird immer schwieriger gute Auszubildende zu bekommen und teilweise gelingt es gar nicht die offenen Ausbildungsplätze zu besetzen. Und das ist nur eins von vielen Problemen rund um das Thema Ausbildung. Aber eins nach dem anderen.

Die Ausbildung hat in Deutschland eine lange Tradition. Sie ist und war ein Erfolgsmodell, das in vielen Teilen der Welt bewundert und teilweise kopiert wurde. Doch die Zeiten werden stürmischer.

Lösungen für Themen wie Aufbau einer Talentpipeline, Fachkräftemangel, Recruiting, frühe Mitarbeiterbindung, Talentförderung, Nachwuchsgewinnung und auch strategische Nachfolgeplanung werden von der Geschäftsführung mit zunehmendem Nachdruck eingefordert. Aber wie gelingt das? Wie werden aus jungen Auszubildenden die Führungskräfte von morgen? Und wie kann es gelingen, das Thema Ausbildung strategischer und langfristiger aufzustellen? Viele Fragen, wir haben die Antworten.

Faul, lustlos und wieder einmal der demographische Wandel

Jeder kennt ihn. Alle wissen es und trotzdem passiert zu wenig. Die Problematik wird in den nächsten Jahren weiter zunehmen. Ebenso wie die Beschwerden über Generation Z und die neue Generation Alpha. Doch sich beschweren bringt wenig – sich darauf einstellen und Strategien zum Umgang mit neuen Bedürfnissen, gesellschaftlichen Entwicklungen und Werten dafür umso mehr.

Wer morgen noch erfolgreich und relevant als HR Organisation sein will, muss heute die Weichen dafür stellen. Das Thema Ausbildung isoliert auf einige bewährte Ausbildungsgänge zu beschränken, greift zu kurz. Ausbildung, oder wie wir es nennen, Nachwuchskräfte oder auch Nachwuchskräftegewinnung, muss größer und weiter gedacht werden. Ebenso muss das Thema Ausbildung bei der Entwicklung und Iteration einer HR Strategie mit auf den Tisch.

Erfolgreiche Unternehmen haben das längst erkannt und damit begonnen, die Nachwuchskräftegewinnung strategisch und zukunftsorientiert aufzustellen. Wir zeigen Ihnen, wie das geht.

Talent-Pipeline

Unter einer Talent-Pipeline verstehen wir ein strategisches Konzept, das darauf abzielt, die kontinuierliche Besetzung zukünftiger Stellen mittels qualifizierter interner Kandidaten sicherzustellen.

Der Aufbau einer solche Pipeline bedingt eine langfristige Denke und den Einbezug von Praktikanten, Werkstudenten, Stipendiaten, Hochschulabsolventen, dualen Studenten und Auszubildenden als Nachwuchskräfte von morgen.

Wer das eine will, muss das andere mögen

Heute und auch in der Vergangenheit gab es viele Diskussionen und Debatten über die Generation Z und ihre Arbeitsmoral. Oft wurden ihnen negative Eigenschaften zugeschrieben: mangelnder Fleiß, fehlender Ehrgeiz, hohe Ansprüche und unrealistische Gehaltsvorstellungen. Besonders im Hinblick auf die Nachwuchskräftegewinnung ist es wichtig zu verstehen, welche Meinungen, Wünsche und Bedürfnisse Jugendliche und junge Erwachsene heute tatsächlich haben und welche Schlussfolgerungen Unternehmen daraus ziehen müssen.

„Um die Ausbildung und Nachwuchskräftegewinnung auf ein neues Level zu heben, müssen Unternehmen die starre Einheitsausbildung durchbrechen und auf individuelle Lernreisen setzen, die digitale Innovation mit sozialer Verantwortung verknüpfen – Schluss mit dem Einheitsbrei, her mit inspirierenden Talentwerkstätten.“

1. Wo sind die Stolperfallen?

Keine Gespür für die Bedürfnisse der neuen Generationen
Keine strategische und langfristige Personal- und Nachfolgeplanung
Alleiniger Fokus auf Ausbildung
Antiquierte Ausbildungscurricula
Schlechte interne Vernetzung und Orchestrierung mit den Fachbereichen
Keine Nachwuchskräftestrategie
Schlechte Schnittstellen zwischen Ausbildungsbeauftragte, Fachausbilder und Ausbildung
Kein Perspektivwechsel in die Lage der Auszubildenden
Unklare Verantwortlichkeiten während der Ausbildung und bei der Übernahme

2. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Nachwuchskräftegewinnung?

Ganzheitliche Betrachtung der Nachwuchskräfte
Perspektivwechsel in die Welt der Generation Z und Alpha
Rationale und emotionale Elemente berücksichtigen (Experience Design)
Individuelle Lernreise entwickeln
Transparente Erwartungen und stringentes Performance Management
Attraktive und differenzierende Karrierewege implementieren
Strategisch langfristige Personalplanung und Nachfolgeplanung
Dauerhafte Beratung, Betreuung und Vernetzung ermöglichen
Klare Verantwortlichkeiten festlegen
Durchgängig exzellente Candidate Experience im Recruiting

2. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Nachwuchskräftegewinnung?

Ganzheitliche Betrachtung der Nachwuchskräfte
Perspektivwechsel in die Welt der Generation Z und Alpha
Rationale und emotionale Elemente berücksichtigen
Individuelle Lernreise entwickeln
Attraktive und differenzierende Karrierewege implementieren
Strategisch langfristige Personalplanung und Nachfolgeplanung
Dauerhafte Beratung, Betreuung und Vernetzung ermöglichen
Klare Verantwortlichkeiten festlegen
Durchgängig exzellente Candidate Experience im Recruiting

3. Wie gelingt erfolgreiche Nachwuchskräftegewinnung?

Analyse des Status Quo und aller Ausbildungskonzepte
Bedürfnisse aller Stakeholder identifizieren (Intern und Extern)
Personalplanung initiieren und Erfolgskennzahlen festlegen
Nachwuchskräftestrategie entwickeln
Candidate Experience und Journey optimieren
Interne Verantwortlichkeiten, Ansprechpartner und Schnittstellen definieren
Lernreisen (Azubi Journeys) entwickeln
HR Organisation und Sizing anpassen
Prozesse und HR Produkte optimieren
Technologien und Kommunikation (Multi-Channel-Marketing) weiterentwickeln

4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?

Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten und Strategieprojekten
Umfangreiche Expertise in der Ausbildung und Nachwuchskräftegewinnung
Einstiegsformate: Ausbildungs-Audit, Azubi-Journeys, Audit Ausbildung
Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell für die Nachwuchskräftegewinnung von morgen
Projektbeschleuniger Experience Design und Target Interaction Model
Professionelles Projekt- und Change Management
Kreativität und Storytelling als Erfolgsgarant
Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. Candidate Journey, Personas, Leitfäden)

4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?

Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten und Strategieprojekten
Umfangreiche Expertise in der Ausbildung und Nachwuchskräftegewinnung
Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell für die Nachwuchskräftegewinnung von morgen
Projektbeschleuniger Experience Design und Target Interaction Model
Professionelles Projekt- und Change Management
Kreativität und Storytelling als Erfolgsgarant
Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. Candidate Journey, Personas, Leitfäden)

We love HR als Vorbote einer neuen Arbeitswelt

An einem differenzierenden Nachwuchkräftegewinnung und Ausbildung führt kein Weg vorbei. Der Markt verändert sich rasant und die nächste Generation steht schon vor der Tür.

Wir bringen Struktur in Ihr Projekt, haben die notwendigen Instrumente und Methoden an Bord und priorisieren gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer Nachwuchskräftegewinnung, bei der Ihre Auszubildenden und ihre internen Kunden vor Begeisterung jubeln.

Unser Vorgehensmodell passt für den Veränderungsprozess eines mittelständischen Unternehmens ebenso wie für einen internationalen Konzern.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus über 60 Projekten im DAX, bei mittelständischen Unternehmen und im öffentlichen Bereich.