Lesezeit: 4 min Suchbegriffe: Personalstrategie, HR Strategy, HR Bereichsstrategie, Strategische Neuausrichtung
HR Strategie als Laserschwert und Leuchtturm
Es gibt kaum ein so schlagkräftiges Instrument in HR, dass entweder falsch oder nicht genutzt wird, wie die HR Strategie.
Dabei ist die HR Strategie das stärkste Schwert unter den HR Instrumenten und eigentlich der Leuchtturm jeder HR Organisation.
Die HR Strategie soll den eigenen HR Mitarbeitern und den internen Kunden Orientierung geben und die Frage beantworten, was man von HR erwarten kann.
Die Realität ist der Aktenschrank
Die traurige Realität ist, dass es oftmals keine HR Strategie gibt oder diese den internen Kunden gänzlich unbekannt ist.
Auch die HR Strategie lediglich aus der Unternehmensstrategie abzuleiten greift viel zu kurz. Diese leider wenig inspirierenden Papiertiger landen dann in den Aktenschränken der HR Abteilung. Sie finden in den Fachbereichen schlicht keine Beachtung und die Arbeit war umsonst, da die gewünschte Wirkung verpufft.
Dieses Bild wird in unser Beratungspraxis durch Interviews mit Vorständen und der Geschäftsführung deutscher Unternehmen immer wieder deutlich.
HR Strategie
Wichtig – aber unbekannt!
Ergebnis aus über 50 Interviews mit Vorständen oder Geschäftsführung
Kristallklare Transparenz und Orientierung für Mitarbeiter und Kunden
Wir zeigen Ihnen, wo die aktuellen Probleme beim Thema HR Strategie liegen und wie es Ihnen gelingt, mit einer HR Strategie Ihren Kunden und Mitarbeiter Orientierung zu geben und damit mehr Wirkung zu erzielen.
Die Strategie ist bei uns Ausgangspunkt jeder gelungenen HR Transformation.
Profitieren Sie von unseren Erfahrungen aus über 60 Projekten im Dax, Mittelstand und im öffentlichen Bereich und vermeiden Sie typischen Stolperfallen beim Thema Strategie.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer schlagkräftigen und verführerischen HR Strategie.
1. Wo sind die Stolperfallen beim Thema HR Strategie?
- Es gibt schlicht keine HR Strategie
- Die HR Strategie ist nicht kommuniziert und daher nicht bekannt
- Es erfolgte lediglich eine Ableitung der Unternehmensstrategie
- Die gesellschaftlichen Trends und Rahmenbedingungen wurden nicht berücksichtigt
- HR hat den eigenen strategischen Anspruch nicht formuliert
- Die HR Strategie wurde ohne Beteiligung der HR Mitarbeiter entwickelt
- Es erfolgte keine Priorisierung der Themen und Schwerpunkte im Strategieprozess
- Die HR Strategie wird nicht regelmäßig aktualisiert und auf den Prüfstand gestellt
2. Vorraussetzungen für eine erfolgreiche HR Strategie?
- Mehrperspektivität ist das Zauberwort
- Berücksichtigung der Wünsche und Bedürfnisse des Vorstandes bzw. der Geschäftsführung
- Betrachtung der HR Megatrends und der Best Practice aus anderen Unternehmen
- Kenntnis der Anforderungen der internen Kunden (2. und 3. Führungsebene)
- Klare, differenzierende und einfach verständliche HR Vision
- Internes HR Selbstverständnis als strategischen Anspruch (HR Meaning)
- Kristallklare Sicht auf die HR Handlungsfelder als priorisierte HR Fokusthemen
- Passung der strategischen Initiativen und Fokusthemen mit dem HR Portfolio
- Positionierung von HR und Vermarktung der HR Strategie
2. Vorraussetzungen für eine erfolgreiche HR Strategie?
- Mehrperspektivität ist das Zauberwort
- Berücksichtigung der Wünsche und Bedürfnisse des Vorstandes bzw. der Geschäftsführung
- Betrachtung der HR Megatrends und der Best Practice aus anderen Unternehmen
- Kenntnis der Anforderungen der internen Kunden (2. und 3. Führungsebene)
- Klare, differenzierende und einfach verständliche HR Vision
- Internes HR Selbstverständnis als strategischen Anspruch (HR Meaning)
- Kristallklare Sicht auf die HR Handlungsfelder als priorisierte HR Fokusthemen
- Passung der strategischen Initiativen und Fokusthemen mit dem HR Portfolio
- Positionierung von HR und Vermarktung der HR Strategie
3. Wie entwickelt man eine HR Strategie mit Wumms?
- Eine schlagkräftige und eingängige HR Vision formulieren
- Die Bedürfnisse der internen Kunden erkennen und verstehen
- Ein identitätsstiftendes HR Selbstverständnis gemeinsam mit dem Team entwickeln
- Die HR Megatrends und Unternehmensstrategie berücksichtigen
- Zukünftige Handlungsfelder priorisieren und HR Fokusthemen ableiten
- HR Fokusthemen mit der OKR Methodik beschreiben (Steckbriefe)
- Abgleich mit dem aktuellen HR Portfolio
- Die HR Organisation und das HR Operating Model auf Basis der neuen strategischen Ausrichtung anpassen
- Die HR Strategie kommunizieren und vermarkten
- Ein strategischen HR Multiprojektmanagement als Controlling installieren
4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?
- Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten
- Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit verschiedenen HR Strategie-Modulen
- Nutzung moderner OKR Methodik
- Steckbriefe der HR Fokusthemen in übersichtlichen One-Pagern
- Designvorlagen für eine verführerische HR Strategie mit starken Bildern
- Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)
4. Warum sind wir die Richtigen für Ihr Projekt?
- Erfahrung und Best Practice aus über 60 HR Projekten
- Praxiserprobtes und strukturiertes Vorgehensmodell mit verschiedenen HR Strategie-Modulen
- Nutzung moderner OKR Methodik
- Steckbriefe der HR Fokusthemen in übersichtlichen One-Pagern
- Designvorlagen für eine verführerische HR Strategie mit starken Bildern
- Vorlagen, Konzepte und Checklisten (u.a. HR Megatrends, Interviews, Fragebögen)
Eine HR Strategie ist kein Billy-Regal. Es ist die Königsdisziplin in HR.
Das Thema HR Strategie ist unsere Kernkompetenz.
Wir bringen Struktur in Ihr Projekt, haben die notwendigen Instrumente und Methoden an Bord und priorisieren gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer modernen und schlagkräftigen HR Strategie, bei der Ihre Kunden vor Begeisterung jubeln.
Profitieren Sie von unser Erfahrung aus über 60 HR Projekten im DAX, bei mittelständischen Unternehmen und im öffentlichen Bereich.
Als Strategieexperten begleiten wir natürlich auch andere strategische Themen wie etwa
Personalstrategie,
Personalentwicklungsstrategie,
Employer Branding & Recruitingstrategie,
Lernstrategie
oder
kulturelle strategische Initiativen.
Was ist der Nutzen einer HR-Strategie?
- Mehr Sichtbarkeit für HR
- HR als strategischer Partner
- Strategische Planbarkeit von Initativen
- Bessere Ressourcensteuerung und -planung
- Verbesserung der Zukunftsfähigkeit von HR
- Umsetzung der Unternehmensstrategie
Was sind mögliche Anlässe?
- Neue Unternehmensstrategie
- HR Innovation
- Neue HR Leitung
- Kosteneinsparungs- oder Effizienzziele
- Herausforderungen im Recruiting
- Stärkere Mitarbeiterbindung
Was sind Vorteile für das Unternehmen?
- Strategie als Orientierung für Mitarbeitende
- Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
- Planbarkeit von Investitionen
- Effiziente Ressourcenallokation
- Erhaltung der Innovationsfähigkeit
- Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
„Der frische Wind und die Begeisterung waren vor allem in unseren gemeinsamen Workshops spürbar.
Immer auf Augenhöhe, mit einem gesunden Pragmatismus und menschlich auf einer Wellenlänge.“
Dr. Elisabeth Kesseböhmer
Personalleiterin
Hamburger Sparkasse
KONTAKT
Reden wir doch mal darüber
Ersparen Sie sich lange Recherchen im Internet zum Thema HR Strategie und melden Sie sich bei uns.
Gerne besprechen wir Ihr Thema in einem ersten Telefonat.
Noch nicht überzeugt?
Erfahren Sie hier mehr, warum wir die Richtigen für Ihr Projekt sind: Warum wir?
